企業管理層準備創建企業網站，首先得考慮這(zhè)個網站能(néng)給公司創造多少的盈利，不能(néng)給企業帶來盈利機會的網站，是一個不成(chéng)功的網站，如同雞肋，對(duì)公司沒(méi)有任何幫助，隻是起(qǐ)到個别人有，我們也有的結果。而公司網站要想具有較強的盈利能(néng)力，就應該有一個完整的網站建設策劃。下面(miàn)萬優網站建設爲大家，爲廣大企業管理層介紹下策劃企業網站應該注意下什麼(me)：

1.你如何爲客戶提供信息：你的網站信息來源在哪裡(lǐ)？信息是集中到網站編輯處更新、發(fā)布還(hái)是由各部門自行更新、發(fā)布？集中發(fā)布可能(néng)安全性好(hǎo)，便于管理，但信息更新速度可能(néng)較慢，有時還(hái)可能(néng)出現協調不力的問題。比如，某産品已經(jīng)售缺，但網站編輯卻不知道(dào)，仍在網上銷售該産品。北京幾家大百貨公司的網站就經(jīng)常出現消費者付了款卻取不到貨的事(shì)情。

2.明确自己建立網站的目的：根據自己的産品、銷售渠道(dào)和銷售對(duì)象等情況，明确自己的網站是信息服務型、銷售型、銷售服務型或是綜合型，面(miàn)向(xiàng)企業客戶的網站和面(miàn)向(xiàng)個體消費者的網站是完全不一樣(yàng)的，即使是面(miàn)向(xiàng)個體消費者的網站，也并非所有都(dōu)需要銷售商品，而且并不是所有産品都(dōu)适合在網上銷售。比如，面(miàn)向(xiàng)企業客戶的網站的重點是其在企業間合作過(guò)程中的作用，而不需要象面(miàn)向(xiàng)消費者的網站那樣(yàng)千方百計去增加浏覽率，另如可口可樂、柯達都(dōu)沒(méi)有在網上銷售産品，網站隻是它們樹立形象，提供顧客服務的一個工具，是它們整體營銷戰略的一部分。

3.明确自己的競争優勢：你的網上、網下競争對(duì)手是誰？（網上競争對(duì)手可以通過(guò)搜索引擎查找），與他們相比，你在商品、價格、服務、品牌、配送渠道(dào)等方面(miàn)有什麼(me)優勢?競争對(duì)手的優勢你能(néng)否學(xué)習?如何根據自己的競争優勢來确定你的營銷戰略?

4.了解你的目标市場：你的客戶是企業還(hái)是個體消費者，他們來自何處?他們信息化程度如何，經(jīng)常上網嗎?他們主要使用哪些語言？主要希望了解哪些信息？他們的購買水平如何？主要使用哪種(zhǒng)浏覽器？當然，最初建網站時不可能(néng)了解這(zhè)麼(me)細緻，網站内容需要随著(zhe)對(duì)消費者了解的深入而逐步調整。比如，企業的顧客群體如果是喜歡新技術、受教育程度較高或經(jīng)常使用Internet的，則電子商務成(chéng)功的可能(néng)性就很高。此外，目前Internet用戶中男多女少也是考慮因素，“Dell電腦”網上銷售成(chéng)功的原因，首先在于其市場定位的正确。

5.評估你的獲利能(néng)力：你的網站是單獨的業務，還(hái)是傳統業務的一部分?你希望從哪些方面(miàn)獲得利潤?你的獲利能(néng)力如何？

6.規劃好(hǎo)收款與配送事(shì)宜：如果你是一個銷售型網站，顧客購買你商品的頻率如何？你是否能(néng)接受貨到付款或在線支付（如果購買頻率高，最好(hǎo)能(néng)接受）？你的商品如何配送？配送的成(chéng)本、時間如何考慮?

如果你在建設網站之前，遵循萬優網站建設的提示將(jiāng)上述各個環節思考清楚，并找出相對(duì)準确的答案，你就有了一個非常好(hǎo)的開(kāi)端。